供应链管理强（qiáng）调（diào）的是物流公司供应链内企业之间是一个合作（zuò）共（gòng）赢（yíng）的利益共（gòng）同体，整个供应链协（xié）调计划，以“零库存”、“及时物流”、“快速（sù）响应（yīng）”为目（mù）标，通过网络（luò）信息技术进行（háng）集成化管理。

　　实施供应接管理能减少（shǎo）从（cóng）原材料供应到（dào）销（xiāo）售点（diǎn）的物流流（liú）通时间。物（wù）流公司供应使管理能通过企业共事（shì）信息（xī），对上下游市（shì）场全方位快速反应，进而实（shí）现及时配送（sòng）5对消费者需求（qiú）变化做出快速反应，提高服务质量。

　　实施供应接管理可实（shí）现信（xìn）息资源共（gòng）事。通过网络信（xìn）息（xī）技术，缩短信（xìn）息流通渠道，使（shǐ）信息在消费者、各（gè）节点企（qǐ）业（yè）、产品（pǐn）设计（jì）者、原料生户者之间快速准（zhǔn）确地反馈，可以削减（jiǎn）中间（jiān）协调、传送指令机构，使企业管理组织向金字塔形向（xiàng）扁平（píng）形（xíng）方向发展，提（tí）高管理政率。

　　实施供（gòng）应键（jiàn）管（guǎn）理可提高产品质量。物（wù）流公司供（gòng）应链中每（měi）一个被选（xuǎn）择的伙伴应（yīng）该对某项技术（shù）和某种产品拥（yōng）有核心（xīn）能力（lì），其产品设（shè）计（jì）、生产工（gōng）艺、质量处于同（tóng）行业领先地位。供应接管理就是借助网络技术（shù），使各供应锭（dìng）合作（zuò）伙伴（bàn）进行（háng）组（zǔ）装集成制造（zào）(OEM)方（fāng）式或系统集（jí）成，制造出（chū）质（zhì）量（liàng）近（jìn）乎完美的产品。

　　实（shí）施供（gòng）应接管理可以在加快物流速度的同时降低供（gòng）应键中每一节。在供应接的集成化管理中，使中的全（quán）部（bù）库存管理可通过供应饺所有（yǒu）成员之间的信息（xī）沟通（tōng）、责（zé）任分配和相互合作本协调，以减少（shǎo）校上每个（gè）成员的不确定性和安全库存量，减少流通费用（yòng），降低总（zǒng）体成本。

　　实施（shī）供应接管理可产（chǎn）生规模（mó）效应，有效（xiào）提高物流公司供应各（gè）节点企（qǐ）业的竞（jìng）争力。在市场竞（jìng）争中，企业与经营中的有（yǒu）关各方，如供应商、制造（zào）商、分销网络和客户形成（chéng）一个紧（jǐn）密的供应徒，充分利用（yòng）一切（qiē）市（shì）场资源获（huò）得竞争优势。